Nakon svih priprema koje su potrebne za uspješnu implementaciju promjene slijedi sama provedba. Potrebno je osvijestiti da stvari često ne idu po planu. Tako je po istraživanju provedenom sredinom 80tih … Continue reading Uvođenje promjene u organizaciju – Implementacija

Nastavno na moje prethodne blogove (uvoda, preduvjeta i koraka kojima se opisuje uvođenje promjene u neku organizaciju) koji su se osvrnuli na osobne zapise nastale čitanjem  Managing Change and Transition-a, … Continue reading Uvođenje promjene u organizaciju – Uloge lidera, menadžera i HR-a

Nastavno na prethodna dva bloga gdje sam govorila općenito o promjenama u organizacijama i nakon toga o preduvjetima koji su potrebni da se promjena provede, u ovom testu ću se … Continue reading Uvođenje promjene u organizaciju – Kako provesti promjenu

Osnovni preduvjeti za primjenu i provedbu promjene unutar organizacije prema knjizi „Managing Change and Transition“ Harvard Business School Press-a su: Postojanje učinkovitih i respektiranih lidera Postojanje osobne motiviranosti zaposlenika organizacije za promjenom Postojanje ne-hijerarhijske strukture organizacije u kojoj su zaposlenici naučeni na kolaborativni (zajednički) rad

Obzirom da sam nedavno promijenila posao i došla na veliki vlak promjena koje se događaju na novom radnom mjestu kao pravi geek prvo sam pokušala doći do malo više informacija o promjenama kao takvim. Vodeći se za citatom Benjamina Franklina – „Change is the only constant in life. Ones ability to adapt to those changes will determine your success in life.“ – krenula sam istraživati što me to sve očekuje.

Knjiga na koju se referiram u samom opisu profila i knjiga s kojom bih željela otvoriti ovo poglavlje u kojem opisujem meni bitnu literaturu je svakako knjiga John Stark-a – … Continue reading Biblija PLM-a – knjiga s kojom je započela moja PLM avantura

Prema definiciji upravljanje projektom je primjena procesa, metoda, vještina, znanja i iskustava za postizanje specifičnih ciljeva projekta prema kriterijima prihvatljivosti unutar dogovorenih parametara. U praktičnom izričaju projekt je jedinstveni poduhvat … Continue reading Upravljanje projektom/programom/portfoliom (Project/Program/Portfolio Management)

Zahtjevi su po definiciji popis svih fizičkih i/ili funkcionalnih potreba koje jedan proizvod treba ispunjavati. Zahtjeve je potrebno ispuniti da bi se ostvarila i/ili poboljšala preformansa i kvaliteta samog proizvoda. … Continue reading Upravljanje zahtjevima (eng Requirements Management)

Postoje razni razlozi zašto se unutar organizacije pa čak i unutar istog odjela koriste različiti CAD sustavi (postoji potreba za funkcionalnostima koje ne zadovoljava samo jedan CAD sustav, postoji potreba … Continue reading Upravljanje različitim CAD sustavima (eng Multi CAD Management)

Tijekom (inženjerskog) stvaranja proizvoda, ovisno o procesu u kojemu se proizvod nalazi, neminovno dolazi do potrebe do praćenjem izmjena (eng Change management). Pa tako od konceptualnog dijela stvaranja proizvoda, gdje … Continue reading Upravljanje (inženjerskim) izmjenama